大满贯盘口官网: 企业招聘面试方案设计和研究

来源: 硕博论文网 发布时间:2020-08-14 论文字数:6998字
论文编号: sb2020081315390832872 论文语言:中文 论文类型:本科毕业论文
招聘是组织弥补人力资源缺失、获得宝贵人力资源的重要途径,面试是招聘的重要组成部分。面试就是招聘方和应聘方在一定的环境下所实施的双向交流活动,通过交流时招聘方和应聘方相互之
 
 
 
目 录
第1章 招聘面试概述 1
1.1 招聘面试的概念及目的 1
1.2 招聘面试的意义及考察重点 1
1.3 招聘面试的主要模式及共性问题 2
第2章 招聘面试的设计与执行 4
2.1 面试的准备阶段 4
2.2 合理组织开展招聘面试主体环节及程序 4
2.3 招聘面试的组织及执行环节 4
第3章 招聘面试方案的效果及优化研究 6
3.1 招聘面试方案的效果 6
3.2 招聘面试方案优化措施 7
参考文献 9
致谢词 10
 
招聘是组织弥补人力资源缺失、获得宝贵人力资源的重要途径,面试是招聘的重要组成部分。招聘面试方案关系到招聘中面试环节的顺利开展及整个招聘工作的成效,其作用和重要性不言而喻。有效的分析招聘面试方案,发现其中存在的不足,切实改进招聘方案中影响效果的内容,实现招聘方案的不断优化,对招聘面试工作成效的取得有积极作用和重要价值。
 
第1章 招聘面试概述
1.1 招聘面试的概念及目的
综合当前各界学者及社会组织对招聘面试的定义来看,招聘面试可以理解为招聘方经过一系列的精心组织和设计,依照组织特定的目标及对招聘人力资源方向的需求,在特定的环境下,通过选择考官与考生面对面的交流、观察等一系列方式方法,综合评定考生的知识、能力、经验等多方面素质的特定活动。简单来说,面试就是招聘方和应聘方在一定的环境下所实施的双向交流活动,通过交流时招聘方和应聘方相互之间有更加深入的了解,以就招聘目标为标准决定是否聘用、是否受聘。
 
招聘面试的目的比较明确,集中体现在三个方面:第一,帮助组织更好的考察求职者的动机和对所应聘工作的期望,尤其是薪酬、职位方面的期望。其次,帮助招聘单位及管理人员更好的认识求职者自身所具备的礼仪、知识、性格特点、综合知识、实践运用能力、应对各种困难及问题的经验等。第三,获取求职者在应聘过程笔试环节所无法有效考察的其他信息。


 
1.2 招聘面试的意义及考察重点
     招聘面试的主要意义体现在构建了招聘单位及应聘者之间的沟通桥梁,这一桥梁通过面对面的形式,促使招聘单位工作人员和应聘者能够坦诚相对,按照既定的规则和形式展现出招聘单位对应聘者的期望,也能够有效反映应聘者对招聘单位的期望,从而在沟通协调的过程之中完成招聘单位及应聘者双方是否形成招聘意向的效果。简单来说,招聘面试作为笔试后的重要环节,能够为企业的人力资源管理工作服务。在建构招聘单位及应聘者之间桥梁过程之中,弥补笔试招聘环节存在的不足,促使双方更好的认识彼此,为达成工作意向奠定良好基础。此外,招聘面比较客观公正,针对面试官的提问,尽管各个应聘者的回答不尽相同,这些回答却通常能够真实地表达出应聘者个人的思想观点。这样可以比较有效地避免笔试或其他测试中可能出现的舞弊现象。招聘面试可以有效地避免高分低能者入选,高分低能者能够自如的应付笔试,在笔试中取得高分,但是他们的社交能力、应变能力一般较差,不适合一些需要较高社交能力的职位。在这样的情况下,通过面试,直接考察应聘者相应的素质就显得非常必要[1]。
 
招聘面试作为招聘单位笔试后的后续环节,对整个招聘工作而言非常重要,但就招聘面试而言,其在考察应聘者的过程之中也有着诸多的考察重点。通过对比后发现,当前招聘面试的考查重点主要集中在以下方面:第一,仪表风度。通过观察应聘者的体型、外貌、举止、精神状态,获取应聘者自身所具备的仪表风度。通常来说衣着整洁、举止文明的人所代表综合素质较高,具有较强约束力和责任心,能够给应聘单位留下较好的印象。第二,专业知识。招聘单位招聘工作人员是希望借助应聘者的专业知识为招聘单位服务,因此专业知识是招聘单位考察的重要内容。专业知识包括专业知识的广度和深度两个方面,通过在专业领域内的沟通,招聘单位能够对应聘者专业知识清晰认识,同时还能够考察应聘者对专业知识灵活运用的程度。第三,口语表达能力。应聘者到招聘单位工作后,必然要与组织内外部人员进行一定的沟通,口语表达能力必不可少,表达具有逻辑性、准确性感染力的应聘者通?;嵛衅傅ノ凰登囗?。在口语表达过程之中,通常使用口头用语、非重点词语反复重复则会使招聘单位对应聘者映像大大折扣。此外应聘者的综合分析能力、人际交往能力、自我控制能力与情绪稳定性、工作态度、上进心与进取心、具有的求职动机等,也成为应聘单位考察应聘者的重要内容。
 
1.3 招聘面试的主要模式及共性问题
当前招聘面试的种类比较丰富,可以依照以下内容进行划分:按照出场人数进行划分,招聘面试可以分为一对一面试、多对一面试、多对多面试。按照招聘面试内容程序来划分,可以分为标准程序招聘面试、非标准程序招聘面试和专项测试招聘面试三个类型。按照考察方式进行分类招聘,面试可以分为场景面试、案例面试和随意面试等三个类型。根据招聘面试所实施方式及内容综合来划分。包括问题式面试、压力式面试、随意或自由式面试、前景或虚拟式面试、综合全方位式面试等类型。按照所接触方式及方法可以分为个体面试、现场面试、电话面试、随机面试等不同类型。
招聘面试各模式存在的共性问题主要体现在招聘面试考官直接关系到招聘面试环节的主要成效,招聘面试考官的素质对招聘面试环节组织效果有直接影响,通常呈正相关联系。面试考官的素质主要通过具备选拔专业知识、开展专业性的技能培训、有效控制面试考官的主观判断区间等三个方面实现。为有效保障招聘面试考官能够具备较好的执行能力,在选择面试考官过程之中通?;嵬ü谀诓垦“尉弑敢欢ň楹屠砺刍≈?。管理人员担任考官,或者从外部聘请专业的人力资源部门及机构承担面试考官的职能。但就从当前情况来看,面试考官仍然无法完全达到理想效果,招聘面试环节成效依旧有很大提升空间。

 
第2章 招聘面试的设计与执行
针对企业对招聘面试的期望以及投入招聘面试工作的资源等状况,面试方案所涵盖主要内容、执行过程主要体现如下:招聘面试环节需要分为具体的不同步骤开展,主要包括面试准备、面试实施、面试反馈等不同的环节。
 
2.1 面试的准备阶段
这又包括两个方面:一方面,了解招聘面试的目的。招聘面试组织者及实施者应该充分了解单位组织招聘面试的目的所在,即通过招聘面试选择何种人才补充到自身队伍之中。也就是说不仅要了解招聘面试所有对象选择和衡量的标准所在,也应该充分明白自己能够通过招聘面试选择多少数量的人才补充到企业的人力资源队伍之中。另一方面,通过前期的资源收集,初步确定面试名单。确定面试名单是面试工作的重要环节??梢酝ü秆〖蚶姆绞皆谥诙嗟挠ζ刚咧谐醪脚懦环匣蛘呱秆〕鱿喽苑掀笠嫡衅该媸员曜嫉娜嗽?,并对人员的状况进行有效的梳理后确定面试名单,提高面试招聘的效率。
 
2.2 合理组织开展招聘面试主体环节及程序
一方面,要确定面试的标准程序,无论是大型面试还是小型面试,都应该依照一定的流程进行工作。为此,要提前对招聘面试的环节进行有效的预判,选择合适的程序作为招聘面试的依据。招聘面试程序内容来看,就是招聘单位再安排招聘面试应聘人员面试过程之中,招聘流程包括抽签儿、打分、成绩公布等多个环节的依据。另一方面,完善招聘面试环节的内容体系。招聘面试是一项非常严谨而内容繁琐的工作,为了更好的选拔出企业所需要的人才,必须对招聘面试环节中内容进行慎重选择。就是要根据企业自身所具备条件、企业文化招聘准则、需要人数、面试对象等各个方面实际情况制定出符合自身实际状况的面试内容。就一般情况来看,应该包括应聘者的个人简介、涉及到应聘工作专业性的技术问题、与本企业发展的相关问题、与应聘者个人综合素质有关的问题等四个类型,内容尽量结合重点,不仅高效而且全面。
 
2.3 招聘面试的组织及执行环节
招聘面试方案制定之后必然要进行组织及执行环节。在组织环节过程之中,招聘管理人员及工作人员是招聘面试组织及执行的主体。从管理角度来看,管理人员的管理水平、管理观念、管理方法的决定了招聘方面试工作人员的工作方向。从执行角度来看,招聘面试工作人员是面试招聘执行的具体实施人员,对招聘面试执行过程有着最深刻的体会,对参加招聘面试人员的素质有最直接的认识。执行人员必须精准的了解组织招聘的意图,并熟悉招聘面试评分标准,具备一定的招聘面试经验,对应聘人员的实际状况能够做出正确的评价。

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

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